江蘇電建三公司突出人才強企戰略——為建設國之重器鍛造優秀人才

金山網訊 在新疆戈壁的奇臺風電項目建設現場，1994年出生的項目經理劉縱帶著1200人的施工團隊加班加點搶抓進度；鎮江焊培中心，焊接工藝高級技師、“90后”程志指導學員進行焊接實操；項目建設現場，BIM技術團隊通過數字孿生技術將施工誤差控制在毫米級……立體化人才培養開花結果，中國能建江蘇電建三公司在各地電力項目建設現場譜寫生動奮進圖景。

為國家建設培養人才

江蘇電建三公司1958年成立，是老牌的電力建設企業。作為央企，不僅要創造經濟價值，更要創造社會效益。公司黨委書記、董事長沙利民深有感觸：“承擔國家使命并不辱使命，這是國家賦予一個央企的責任。”

在共和國的電力建設史上，電建三公司書寫擔當奉獻——第一家建成百萬千瓦級火力發電廠；第一家安裝海上潮間帶風電場；參與建設的“華龍一號”更是中國核電創新發展的重大標志性成果，是中國核電走向世界的“國家名片”。

承擔了眾多國之重器的項目建設，公司已經獲得魯班獎六項，并榮膺魯班獎特別貢獻單位。各種獎項以外，另一張成績單讓公司黨委副書記、總經理郭升東自豪：“我們不僅是為企業發展培養人才，更多的是為了國家建設、承擔國之重器國家使命，培養人才。”

無論是巴基斯坦、孟加拉國、馬爾代夫的海外項目，還是江蘇、新疆、遼寧、河南等國內項目建設現場，都活躍著江蘇電建三公司的各類人才。

“低職高掛”挖掘潛能

在“雙碳”大背景下，江蘇電建三公司聚焦創新、綠色、數智、融合“四大轉型”，向新能源領域闊步前行。在新能源這個新平臺，劉縱嶄露頭角。劉縱2014年大學畢業進入公司，公司為他選擇了新能源賽道，安排導師傳幫帶，開啟項目管理跟經營管理“雙通道”的針對性培養。

2020年，公司決定讓劉縱在更重要的平臺上“低職高掛”發揮潛能——擔任河南周口一個風電項目的經理。這是一個總投資6000多萬元的項目。

果然，劉縱到任后帶來意想不到的收獲：他和建設單位充分溝通，拿出精細方案，堵住了關鍵虧損點，為公司贏得凈利潤600萬元。

“公司為我制定了明確的發展目標和相應的職業生涯規劃。”劉縱開始參加公司組織的各種線上線下培訓，考取建造師、造價師等職業資格，在項目經理崗位上經過充分歷練后又被破格提拔為新能源公司副總經理。

三維驅動建立體系

江蘇電建三公司通過多個晉升管理通道全面盤活人才存量。2023年的企業人才工作會議明確了企業的“3456”人才強企戰略——“3”，引進提速、培育提質、使用提效三個關鍵點；“4”，經營管理人才、項目管理人才、專業技術人才、技能人才“四條通道”建設；“5”，建立人才發展制度、培養、考核、激勵、保障五個體系；“6”，實現優總量、優素質、優路徑、優結構、優效能、優作風六個優化。通過“引進提速+培育提質+使用提效”三維驅動，建立覆蓋全職業周期的培養體系。

劉縱是專業干部人才，程志是技能崗位上的優秀代表。1990年出生的他，在全國焊接技能比武中屢獲金獎，是鎮江市甚至江蘇省有名的技能專家。

程志2010年從鎮江技師學院畢業進入公司，公司給他選派的老師是徐國鳴——全國技術能手，在上世紀90年代獲得連續兩屆全國冠軍。

2018年，程志參加中國能建集團公司的技能比武拿下金獎；湖南株洲國際焊接比賽上，程志勇奪第一。2023年，公司出臺技能人才聘用辦法，程志被評為高級技師。對于個人經歷，程志動情地說：“只要你能干就能上。公司對人才的培養舍得下成本。”

讓人才成為發展引擎

薪火相傳，比學趕超。焊培中心年均開展工藝評定超90項，其中核電工藝標準已升級為國家規范。程志的同學吳晨豪也是江蘇省工匠、能建工匠，獲得江蘇省第六屆焊接狀元大賽第一名。

記者了解到，公司建立了12個專業人才庫，其中“雙百人才”工程儲備青年骨干167人。

從戈壁風場到核電基地，從傳統師帶徒到數字賦能，江蘇電建三公司構建的人才培養“立交橋”正在打通職業發展的“任督二脈”。當“低職高掛”打破晉升天花板，“冠軍傳承”延續工匠基因，這家擁有67年歷史的企業正以人才引擎驅動著高質量發展的列車全速前進。在全市“新春第一會”上，公司因為在引才用才的突出貢獻被表彰。沙利民說：“公司將站在歷史和時代的高度，更加突出人才強企戰略，更加突出人才第一資源，更加突出人才隊伍建設，大力引育人才、珍惜愛護人才、放手使用人才，匯聚公司高質量發展的強大力量”。（記者 李明明 通訊員 章閃 馬黎忠 虞心怡）